Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы

Валерий Лобановский. В современном менеджменте эта фраза актуальна на все сто процентов. Даже самые талантливые сотрудники, без грамотного менеджера это просто масса людей. Именно от руководителя зависит, чего добьется коллектив, и какой результат будет на выходе. Данный раздел посвящён методам управления персоналом и роли руководителя. Проводя собеседования на управляющие позиции, я всегда задаю вопрос, на сколько процентов зависит результат отдела от руководителя? Задавая вопрос, а от кого зависят остальные ?

Управление персоналом: искусство и работа

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Эффективное функционированиепредприятия во многом зависит от выбора вариантов построениясистемы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей.

Успешность бизнеса в значительной степени определяется качеством Концепции принципы и методы управления персоналом.

Современная организация является сложным социально-экономическим субъектом. В системе управления этим субъектом особое место занимает методы управления персоналом ,от умения формировать кадровый состав, распоряжаться и управлять человеческими ресурсами во многом зависит успех каждой компании. Методы управления персоналом — это совокупность определенных приемов и способов, типичный подход к воздействию влиянию , как на конкретного работника, так и на трудовой коллектив в целом.

Целью является достижение конкретного результата и координация деятельности в процессе работы. Выделим несколько основных методов управления персоналом: Следует учесть, что кроме сугубо личных участник процесса преследует и общественные, и групповые цели. Одним из основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

Похоже, что метод кнута и пряника перестает работать. Но что вместо него? Какая новая доктрина менеджмента идет на смену старой? И можно ли использовать новые управленческие методы в современной России? Мировая экономика вступает в инновационную стадию развития, когда первостепенную важность приобретают ресурсы не сырьевые, а интеллектуальные. От умения грамотно распорядиться ими во многом зависит успех и целых стран, и отдельно взятых компаний.

Экономические методы. Управление персоналом в организации далеко не всегда В помощь малому бизнесу 23 · Организация бизнеса

По настоящему эффекту каждому элементу системы свойственны черты и атрибуты большинства элементов других компонент. Система управления персоналом — как раз такая функциональная компонента управления. Данный комплекс управленческих мероприятий обладает общекорпоративной системностью и локальным выражением в проектной парадигме деятельности.

Понятие системы управления персоналом Как раздел менеджмента управление персоналом само отличается внутренней организационной системностью, процессной ориентацией и структурой. Система управления персоналом организации СУП составляет совокупность взаимосвязанных элементов организационной, экономической, социально-психологической природы.

Процессная ориентация СУП охватывает все виды бизнес-процессов компании: Система управления персоналом в своем составе имеет минимум три структурных среза: Цели системы, выбирая в качестве основания стратегические цели компании, устанавливаются с вектором на максимальное сближение целей организации с личными целями сотрудников. Функциональная последовательность детерминирована и строго логически выверена.

Например, не может наем персонала оказаться по очередности ранее его привлечения и отбора. Реализация бизнес-процессов управления персоналом требует организационной структуры. Структурирование помогает в принятии решений, движении информации, распределении ответственности между службами управления персоналом, линейными руководителями и руководством других управленческих звеньев.

Система управления персоналом организации ориентирована на одну ключевую цель — обеспечить компанию персоналом требуемых параметров. Под такими параметрами понимаются:

РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО бизнеса

Необходимо разработать следующий план привлечения и отбора персонала в строительной организации, способствующий взаимосвязи потребности в работниках с имеющимися положением предприятия: Такой план станет наиболее подходящим для процедуры формирования персонала предприятия. Процедура отбора должна способствовать обеспечению предприятия хорошими кандидатами для занятия вакансий.

При отборе персонала и расстановке по рабочим местам необходимо придерживаться практическим методам установления степени соответствия кандидата рабочему месту с помощью отдельных поручений, временного замещения должности, стажировки и пр [3, . Мероприятия по совершенствованию методов управления персоналом на строительном предприятии. Административных методов:

Какие методы управления персоналом полезны для бизнеса. Как повысить производительность труда сотрудников, поменяв систему.

Коммуникация Административные методы управления персоналом В основе административной методики лежит применение командно-контрольного подхода руководителями компании для обеспечения трудовой деятельности. Типичными приемами этого подхода являются: Следует заметить, что в той или иной мере административные методы управления персоналом используются почти в любой компании. Связанно это как с требованием трудового законодательства, так и с необходимостью четко оговаривать и документировать не допустимые формы поведения.

Яркие примеры организаций, где наиболее активно используется такие формы управления персоналом, можно встретить в армии, пенитенциарной системе, жестко иерархичных государственных структурах. Но использование только административного метода управления персоналом как основополагающего подхода в выстраивании отношений с персоналом не всегда целесообразно в условиях открытой конкуренции. Квалифицированные сотрудники вряд ли будут готовы креативить по приказу, улыбаться клиенту по должностной инструкции и создавать инновационные продукты по регламенту.

Экономические методы управления персоналом Экономические принципы и методы управления персоналом базируются на материальном стимулирование работников. Здесь перечень инструментов обширен и многообразен. В основном финансовые инструменты стимулирования продуктивность сотрудников группируется по четырем основным направлениям: Система заработных плат, которая может основываться на любых релевантных для организации факторах: Система бонусов, надбавок и премий, которая определяет правила, размеры и условия премиальных выплат.

Социальные льготы.

Системный поход в управлении персоналом

Отмечена необходимость поиска инновационных методов управления персоналом стратегическим ресурсом предприятий индустрии гостеприимства в современных условиях хозяйствования. Предложен ряд методов активизации творчества и поиска инновационных идей среди персонала с целью диверсификации услуг предприятий индустрии гостеприимства и повышения их конкурентоспособности. Сделаны выводы о необходимости перехода на новое видение роли работников в деятельности сервисных организаций и поиска методов активизации их потенциала.

В эпоху рыночных отношений и интенсификации развития предприятий индустрии гостеприимства, жесткую борьбу выдерживают только те компании, которые могут предложить своим клиентам высококачественное обслуживание. В свою очередь качество обслуживания напрямую зависит от наличия правильно — направленного и профессионально — подготовленного персонала.

Инновационные методы управления персоналом на предприятиях малого бизнеса Бурова И.Ю. Бурова Ирина Юрьевна / Burova Irina Yrevna - кафедра .

Становление рыночных отношений в России поставило ряд важных задач, одной из которых является развитие малого бизнеса. Особое значение сегодня приобретают эффективность и устойчивость малых предприятий, создание при их участии новых хозяйственных связей в том числе и внешнеэкономических , активизация производственной и инновационной деятельности. Решение этих проблем невозможно на базе старых представлений, подходов и методов управления.

Однако осуществление преобразований в формах и методах управления, направленных на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий с разными формами собственности, часто недостаточно эффективно и не достигает поставленных целей. В системе управления предприятием в современных рыночных условиях на первое место выдвигается эффективная работа коллектива фирмы. Именно в работе персонала отражаются и удачные решения, и сбои, и общие проблемы функционирования предприятия, которые в малом бизнесе этим персоналом и формируются.

Одной из причин неэффективного функционирования предприятий малого бизнеса является слабая подготовленность кадров, вовлеченных в процесс реформы управления. В силу этого они не способны на высоком профессиональном уровне решать сложные и нетрадиционные задачи. Для разрешения этой проблемы необходимо построить эффективную систему управления персоналом малого предприятия. Темпы изменения внешних условий деятельности предпринимательских организаций существенно превосходят темп перестройки сознания и уровня профессиональной компетентности подавляющего большинства руководителей малых предприятий, которые, как правило, не обладают специальной подготовкой в сфере менеджмента.

Ликвидация этого разрыва возможна за счет постоянного обновления систем управления на малых предприятиях, внедрения управленческих новаций, позволяющих учесть истори- ческий опыт развития управления как области профессиональной деятельности и с технологической точки зрения приблизиться к современному уровню стран с развитой рыночной экономикой.

Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на создание готовности лица, принимающего решение, к целевому изменению мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности предприятия. Основной целью работы с персоналом в современных условиях является формирование личности, обладающей высокой ответственностью, устойчивой психологией, высокой квалификацией, приобщенной к целям организации.

Изучение поведенческих, мотивационных и других факторов, формирующих работу персонала предприятия, углубляет содержание знаний о методах управления, является основой для выработки эффективного стиля менеджмента.

Методы управления персоналом: что подходит именно вам?

Системный анализ. Рассматривается в качестве методического средства системного подхода к эффективному решению проблем для совершенствования системы управления персоналом. Роль системного подхода состоит в ориентировании сотрудников как на реализацию в целом рассматриваемого проекта, так и его составляющих задач, к которым относят:

Характеристика методов управления персоналом и специфика их использования Так же в ресторанно – гостиничном бизнесе широко используются.

Управление персоналом. Как научиться? На этапе формирования бизнеса многие начинающие предприниматели замыкают все дело на себе. Это позволяет экономить средства и оправдано до определенного этапа развития компании. Но затем, рано или поздно, встает вопрос не только о найме сотрудников, но об их эффективной работе. То есть успех вашей организации зависит не только от того насколько грамотно вы продумали, чем и как будет заниматься ваша компания, но в большей мере от эффективности работы вашей команды и от мотивации сотрудников.

Методы управления персоналом, о которых вы могли не догадываться

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Данцева Д. Ключевые слова: Целые десятилетия существовал технократический подход к хозяйствованию на уровне предприятий, когда на вершину ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения.

В системе управления этим субъектом особое место занимает методы управления персоналом,от умения формировать кадровый состав.

Итак, организационно-административные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить коллектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным условием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются нижестоящими звеньями управления.

Это особенно актуально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия. Экономические методы управления персоналом Экономические методы управления персоналом - приемы и способы воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена. Экономические методы носят косвенный характер управленческого воздействия.

Такие методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников, они основаны на использовании экономического механизма. Состав экономических методов управления отражен на рисунке 1.

Методы управления персоналом

Предположительно интересы поколения будут сконцентрированы на новаторских технологиях и науке, биомедицине, искусстве и робототехнике. Отличными методами управления персоналом, рожденным в данный период, станут: Как правильно управлять представителями поколения Грамотным подходом к использованию методов управления персоналом поколения станет следующий алгоритм:

Управление персоналом это процесс эффективного использования и развития Методы управления персоналом — это способы воздействия на объект Вы можете пройти обучение на практических бизнес-семинарах Moscow.

Классификация методов управления[ править править код ] Методы классифицируются по различным критериям признакам: В отношении критерия управления объектами и задачами, существует целый спектр методов управления. Разработаны методы финансового, антикризисного, инновационного менеджмента, методы управления рисками, производством, сбытом, коммуникациями, качеством, персоналом, проектами, малыми и крупными предприятиями и т.

Традиционная классификация методов управления[ править править код ] Традиционная общепризнанная классификация группирует методы менеджмента по характеру воздействия: Такое группирование достаточно условно, так как эти методы имеют очень много схожего и взаимно проникают друг в друга. В то же время они имеют определенные различия в способах воздействия на объекты управления, что и позволяет рассматривать каждый из них в отдельности.

Экономические методы[ править править код ] Сущность экономических методов состоит в том, чтобы через воздействие на экономические интересы сотрудников компании и других лиц, участвующих в экономической деятельности компании при помощи экономических рычагов заработной платы, премий, прибыли, налогов, льготных цен и т. В основе данных методов лежит материальное стимулирование, направленное на повышение ответственности и заинтересованности менеджеров в принятии эффективных управленческих решений, а также стимулирующих сотрудников проявлять инициативу при решении поставленных задач без специального распорядительного воздействия.

Применение экономических методов управления позволяет активизировать персонал в реализации поставленных задач, позволяет сделать процесс управления более адаптированным и гибким по отношению к конкретному трудовому коллективу. Экономические методы управления отражают социально-экономическую природу компании и способствуют её развитию в современных рыночных условиях производства.

Видео-урок «Система управления персоналом»