Структуры МДМ Банка станут владельцами сети"Техносила" - Ъ

Стоимость обслуживания указана со скидкой! Скидка действует только при оплате 24 месяцев обслуживания. В подарок клиент получит 6 месяцев бесплатного обслуживания по выбранному тарифу. Если предприниматель превысил установленный лимит платежей, то он оплачивает по 25 рублей за каждую транзакцию. Переводы в налоговую и фонды — полностью бесплатны и не входят в лимит. При превышении лимита переводов на карты физлиц придется оплачивать комиссию. Само открытие расчетного счета производится бесплатно.

На ваши вопросы отвечают эксперты МДМ-Банка

Управляя инфраструктурой, мы видим будущие проблемы бизнеса Формируя подходы к управлению ИТ-инфраструктурой в контексте бизнес-задач, следует учитывать это и помнить о некоторых особенностях развития бизнеса и его автоматизации в России. Как возникающие при этом проблемы решаются в условиях работы крупного российского банка?

: Банки всегда уделяли большое внимание мониторингу используемой ИТ-инфраструктуры, потому что здесь от нее очень зависит качество бизнес-процессов.

банков и специализируется на выполнении ИТ-проектов, обеспечивающих разработку и внедрение отраслевых бизнес-решений. +7 ()

Там не нашлось места главе розничного блока: По мнению участников рынка, такое решение ошибка для крупного многофилиального банка, розничный бизнес которого всегда считался одним из приоритетных. Совет директоров МДМ банка на вчерашнем заседании одобрил также структуру правления банка, предложенную новым председателем.

Теперь в правление банка помимо Сергея Тимофеева входят руководители пяти основных бизнес-блоков банка — Олег Новолодский блок"риски" , Татьяна Пупкова операционный блок , Константин Леонов блок прямых инвестиций , Константин Рогов блок казначейство , Никита Ряузов корпоративно-инвестиционный блок. Кроме того, членами правления стали финансовый директор банка Вадим Сорокин, а также руководители трех территориальных банков — Алексей Санников Сибирский банк , Дмитрий Юдин Европейский банк и Кирилл Никулин Уральский банк.

В результате число членов правления сократилось с 14 до 10 человек. С генеральным директором и с каждым членом правления заключен контракт сроком на пять лет. Как пояснил"Ъ" Олег Вьюгин, в результате таких перестановок новое правление будет иметь более прозрачную структуру. Новая структура правления вызвала удивление у участников рынка, поскольку в состав не вошел глава розничного бизнеса банка.

Это необходимо, чтобы принимать основные решения на уровне головного офиса, а не территориальных банков, а также вырабатывать единую для всего банка розничную политику". Господин Вьюгин уточняет, что розничный бизнес в правлении будут представлять три руководителя территориальных банков, поскольку розничный блок не подчиняется напрямую головному офису.

По мнению Романа Воробьева, договориться трем отдельным руководителям территориальных банков будет сложно, что может сказываться на динамике развития данного направления. Тем не менее появление даже такой структуры правления у банка это позитивный шаг, считают эксперты. Ксения Дементьева.

Ключевые направления работы — кредитование и обслуживание счетов корпоративных клиентов. Также с года банк развивает розничный бизнес, кроме того, в сферу интересов кредитной организации входит работа на межбанковском и валютном рынках, рынке ценных бумаг. Фронт-офис сервисных центров многофилиального банка.

Портальные технологии для модернизации и расширения функциональных задач прикладной архитектуры, сокращению затрат на операционное и сервисное обслуживание. Проект трансформации филиальной сети Банка. Трансформация 48 филиалов в операционные офисы за рекордные сроки.

В банковской сфере между бизнес- и IT-подразделением существует департамента информационных технологий «МДМ банка».

Инструментарием послужила комплексная система мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой на базе семейства продуктов . Реализация проекта приблизила переход ИТ-службы на качественно новый уровень - к роли поставщика услуг гарантированного качества для бизнес-подразделений при оптимальных затратах. Система мониторинга и управления ИТ-инфраструктурой является технологической платформой для такого преобразования. КРОК осуществляет техническую поддержку системы.

Даже локализовав сбой и определив причины его возникновения, очень сложно понять, на каких приложениях, и, что самое главное, на каких бизнес-процессах банка этот сбой отразится. Сейчас возможный сбой представляется в виде целостной картины инцидента и предоставляет администраторам всю информацию, необходимую для принятия оперативных мер по его устранению. Механизм раннего реагирования на неполадки в компонентах ИТ-инфраструктуры позволяет предотвратить большинство сбоев в работе ИТ-сервисов.

В пилотной версии системы была организована система мониторинга нескольких серверов и двух ИТ-сервисов банка. Это дало возможность окончательно сформулировать требования к системе мониторинга, определить оптимальные процедуры работы ИТ-подразделения по мониторингу и реагированию на события, а также выбрать наиболее эффективные способы проверки выполнения бизнес-процессов.

Для установки центрального компонента системы мониторинга КРОК осуществил поставку аппаратного обеспечения. Далее была проведена установка и настройка программного обеспечения: Важным преимуществом для решения задач банка стала и возможность дальнейшего наращивания функциональности системы для перехода к сервисной модели мониторинга и управления инфраструктурой.

Павел Андроняк говорит о результатах проекта: Имея статистику инцидентов, мы получаем возможность оценивать предпосылки возникновения той или иной нештатной ситуации, то есть, по сути, осуществлять проактивное управление.

Павел Андроняк, МДМ-Банк: Управляя инфраструктурой, мы видим будущие проблемы бизнеса

Вместо ряда узкоспециализированных кредитных продуктов банк вводит универсальную кредитную программу, которая позволяет удовлетворять различные потребности предпринимателей в финансировании как бизнеса, так и личных целей. Новая система является отражением клиентоориентированной модели развития банка и направлена на индивидуальный подход к каждому клиенту.

В рамках программы кредитования малого и среднего бизнеса клиенту могут быть предоставлены кредиты, кредитные линии возобновляемые и невозобновляемые , лизинг, гарантии и аккредитивы различного типа.

которые были написаны каждым автором: Б. Б.Воронин(Банк России) –« Рискии кросс- продажи»; А. А. Серый (МДМ-Банк)– « Стандартизированный подход к организацииработы кассовых подразделений банка»; А. В. Каргин.

В любом случае бизнес должен быть союзником в проведении модернизации — это необходимое условие успеха инфраструктурных проектов. Стоит ли начинать крупные инфраструктурные проекты в сложных экономических условиях? Определяющим фактором при принятии такого рода решений должна быть финансовая стабильность организации. В противном случае расходы на модернизацию ИТ-инфраструктуры могут дестабилизировать положение, вызванное и без того непростой ситуацией на рынке.

Если же компания стабильна, то сложные экономические условия — это подходящий момент, чтобы проанализировать деятельность организации, пересмотреть подходы к ведению бизнеса и адаптироваться к текущей ситуации. Кризис может быть катализатором для инфраструктурных проектов: Эллиот Гойхман Образование: В сфере информатизации банковской и финансовой деятельности работает с года.

В году основал компанию по заказной разработке программного обеспечения для финансовой индустрии . В году возглавил компанию — разработчика интернет-приложений . С года — начальник департамента информационных технологий МДМ Банка.

Кто разрешит конфликт между - и бизнес-подразделением банков

Статьи - Состояние эффекта ИТ-проекты, как и любые другие инвестиционные проекты, должны приносить отдачу от инвестиций. Вопрос в том, какую, в чем ее измерять и как посчитать. Далеко не все компании подходят к этому вопросу"по науке", да и наука тут однозначных рекомендаций не дает. К тому же, как это обычно бывает, существенные поправки вносит человеческий фактор. О нюансах, связанных с оценкой эффекта от внедрений, спорили собранные за круглым столом члены клуба 4 , консультанты и представители ИТ-компаний.

Он возглавит новое подразделение Корпоративно-инвестиционного блока МДМ-Банка До прихода в МДМ-Банк г-н Штраух работал в должности инструментов в финансовом и инвестиционном бизнесе.

ПО Адрес , Котельническая наб. МДМ Банк является одним из наиболее динамично развивающихся банков России и входит в число крупнейших в стране по размеру собственного капитала и объему активов. МДМ Банк — современный универсальный кредитно-финансовый институт, предлагающий широкий спектр услуг корпоративным и частным клиентам. Клиентская база МДМ Банка начитывает около 3 млн розничных клиентов, более 37 клиентов малого и среднего бизнеса и 27 корпоративных клиентов.

Более подразделений банка работают в городах России. Представительства банка открыты в Лондоне, Пекине, Праге, Алматы. Банк имеет одни из самых высоких кредитных рейтингов среди российских частных банков:

МДМ банк обретает"Техносилу"

В результате этого проекта повышена производительность процессинговой системы, отвечающей за обработку транзакций международных платежных систем. Кроме того, упрощена эксплуатация инфраструктуры хранения и снижены операционные расходы. В проекте использовались девять различных решений . В совокупности они позволяют снизить влияние негативных факторов, которые могут привести к задержке и даже простою банковских приложений.

Ряд решений способствует повышению производительности баз данных.

В МДМ-Банке реализовано управление ИТ-сервисами согласно качества для бизнес-подразделений при оптимальных затратах.

Система открытого информационного обмена как инструмент управления качеством бизнес-процессов Известно, что эффективность бизнес-процессов является залогом успешной деятельности компаний. Это правило признано ведущими экономическими институтами, в том числе Базельским комитетом. Так, именно несовершенство и ошибки в построении внутренних процессов и систем компании, влекущие прямые и косвенные убытки, официально признаются Базельским комитетом ключевыми источниками операционного риска.

Это правило активно применяется и на практике: Так, сегодня можно наблюдать тенденцию к внедрению на предприятиях новационных систем, которые в значительной степени повышают качество управления процессами при одновременном снижении затрат на выполнение самих управленческих функций. Можно констатировать, что в основе подобных систем лежит закон конкуренции — постоянное стремление к повышению качества услуги, снижению ее стоимости и максимальному соответствию предложения спросу.

При этом в качестве услуги продукта выступает идея по улучшению процесса, в качестве продавца — любой субъект сотрудник , которому эта идея пришла в голову, а в качестве покупателя — сама компания ее уполномоченные лица. О таких новационных системах, приобретающих сегодня особое значение, и пойдет речь в нашей статье.

ИТ-стратегия для успешного бизнеса

В настоящий момент филиальная сеть МДМ Банка включает более подразделений во всех федеральных округах Российской Федерации. Операции по учету кадров, табельному учету, расчету заработной платы и управлению персоналом осуществляют более территориально распределенных сотрудников. В августе г.

Клиентская база МДМ Банка начитывает около 3 млн розничных клиентов, более 37 клиентов малого и среднего бизнеса и 27 корпоративных.

Руководители работали в рознице: Рядовые сотрудники оценивали риски и занимались юридическим сопровождением договоров. Так что специалисты компании досконально изнутри знакомы с технологией начисления комиссий. Часть заявителей отсеялась на первом этапе, при анализе документов. Антон Канунников: Далеко не все комиссии признаны судами незаконными. Например, комиссия, которая взимается при обналичивании средств через банкоматы. Такие услуги считаются фактически оказанными и обладающими потребительской ценностью, поэтому заплаченные за них деньги мы не возвращаем.

Наша сфера интереса — навязывание контрагенту несправедливых условий соглашения, когда приобретение одной услуги обуславливается приобретением другой. По ГК срок исковой давности по данной категории дел составляет три года, то есть мы возвращаем комиссии за три последних года. Без проигрыша На текущий момент компания заключила договоры примерно с клиентов.

Талантливые школьники в День знаний получили именные стипендии МДМ Банка

Дмитрий Леонидович Управляющий директор компании"Новая Афина" Компания"Новая Афина" возникла весной года объединенными усилиями компаний"ПрограмБанк" и"Диасофт", занимающихся разработкой сложных информационных банковских систем в архитектуре клиент-сервер. Компания предлагает банкам: Комплексные ИТ-услуги, направленные на повышение эффективности бизнес-процессов и всей системы управления бизнесом современного банка.

Например, в работе технологического комитета МДМ Банка принимают участие многие руководители бизнес-подразделений, причем представителей.

В одной из советских пятиэтажек окруженный буржуйками и керосиновыми лампами жил школьник Сергей Азатян. Его родители решили изменить жизнь, и семья перебралась в Москву. Оказавшись в столице России, Азатян-младший поступил в Финансовый университет. Желание начать работу в финансовой организации появилось на последнем курсе, Азатян увидел объявление в газете о поиске аналитика в английскую компанию и отправил резюме.

Азатян помогал с оценкой стоимости компаний. На базе 80 региональных компаний связи было создано семь крупных межрегиональных операторов МРК. В году непосредственный руководитель Азатяна Константин Малофеев основал вместе с партнерами компанию , а Азатян перешел в одну из ее структур — . В основном он работал с компаниями сектора телеком и медиа. Этот пакет в итоге был продан самому оператору. Сколько заработали на проекте, Азатян не говорит.

По словам Азатяна, со временем его путь с разошелся.

Former business partner on Khodorovsky verdict