Содержание программы

Пресс-релизы Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: Предприятия 8" Челябинский офис компании"1С-Рарус" выполнил работы по внедрению системы"1С: Управление производственным предприятием" в ГК"ОЗНА" - крупном производственно-инжиниринговом холдинге нефтегазовой отрасли. Интеграция со специализированной конструкторской системой позволила унифицировать справочники материалов и комплектующих, оптимизировать закупки, выстроить эффективную систему распределения затрат, усилить контроль за финансами предприятия. Производственно-инжиниринговый холдинг"ОЗНА" снизил себестоимость производства нефтегазового оборудования с помощью"1С: ГК"ОЗНА" - крупный производственно-инжиниринговый холдинг, который занимается проектированием, изготовлением и сервисным обслуживанием оборудования для нефтегазового сектора.

Управление проектами в нефтегазовом комплексе

Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова Пути снижения себестоимости на предприятиях нефтегазовой отрасли Кнухова М. Они служат основой для расчета многих других финансовых показателей. От величины себестоимости производства и реализации продукции в конечном счете зависит прибыль предприятия.

Управление экономическими системами: электронный научный журнал. Ключевые слова: учет затрат, нефтегазовые компании, апстрим, .. R. Charlotte, Gallan Rebecca A. Financial and business accounting in the.

Управление предприятием нефтегазовой отрасли Модуль 1. Командообразование и постановка задач на обучение Бизнес как система Понятие и принципы взаимоотношений групп влияния. Жизненный цикл по И. Стили менеджмента на разных фазах жизненного цикла. Структуры и системы компании на разных фазах жизненного цикла. Стратегические решения, обеспечивающие переход на следующую фазу жизненного цикла.

Управленческая экономика Рыночный механизм. Инструменты анализа поведения рыночного спроса и предложения. Анализ затрат. Принципы поведения фирмы в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Экспериментальная экономика.

Автоматизация и -технологии в нефтегазовой отрасли Как в настоящее время решаются вопросы автоматизации нефтегазовых промыслов в России? Интеллектуальное месторождение — это сложная система, которая включает в себя целый ряд моделей, таких как:

Мы любим заниматься крупными проектами автоматизации бизнеса, Автоматизация документооборота и казначейства нефтегазовой компании.

Интегрированные системы управления для нефтегазовых холдингов Михаил Ульянов Сегодня большинство российских нефтегазовых компаний - это вертикально интегрированные холдинги. Структура таких холдингов очень сложна: В условиях динамичного мирового рынка нефти, постоянно изменяющегося российского законодательства, ограниченности финансовых и других ресурсов управление вертикально интегрированным нефтегазовым холдингом с оборотом в миллиарды долларов в год должно быть в высшей степени эффективным столь высокие требования к эффективности управления бизнесом для российских компаний пока нехарактерны.

Результат управленческой ошибки здесь непредсказуем. Именно поэтому система управления должна отвечать особым требованиям. Она должна быть ориентирована на вертикальную интеграцию для поддержки процессов управления верхнего уровня, таких как стратегическое планирование и управление рисками, а также учитывать информацию о деятельности дочерних предприятий структурных подразделений и холдинга в целом.

Управление затратами в горнодобывающих компаниях

Взаимное дублирование услуг, предлагаемых международными нефтяными и нефтепромысловыми сервисными компаниями Новые сложности операционного характера, в том числе связанные с работой в неизученных условиях новый риск. Неопределенность энергетической политики Согласно общему мнению, степень актуальности данного риска по сравнению с предыдущим годом возросла риск поднялся со второй на первую позицию. В нынешнем году сохраняется некоторая неопределенность в отношении приоритетов энергетической политики.

Институт менеджмента и бизнеса. Кафедра экономики Экономика и управление нефтегазовым производством: метод.указ. к изучению курса ПК Способность проводить экономический анализ затрат и результативности.

Зоны роста нефтегазового сектора Казахстана за счет повышения качества менеджмента МВА — профессиональная квалификационая степень в области менеджмента, в Казахстане появилась во второй половине х годов. Это, по мировым меркам, небольшой срок. Сегодня в бизнес-сообществе в целом сформировано представление о том что такое МВА, но пока нет четкого понимания оправданны ли затраты на его получение.

Вернутся ли инвестиции через повышение зарплаты, или оценят ли работадатели по достоинству степень МВА с точки зрения карьерого роста? То же касается и работадателей. В каких то компаниях наличие МВА приветствуется, но есть и такие, для которых при найме сотрудников степень МВА считается негативным фактором.

Наверное, этот вопрос вам задают достаточно часто.

Специалист по бизнес-анализу (управление проектами в нефтегазовой отрасли)

Год выхода: Карнаухов, канд. Тюмень, ул.

мира на предмет того, как они управляют своим бизнесом в условиях . стремительные изменения с точки зрения управления затратами в течение.

Таковы выводы ежегодного международного сравнительного исследования в области запасов углеводородов . В отчете анализируются международные и региональные данные 75 компаний по разведке и добыче углеводородов за пятилетний период с года по год. Согласно данным исследования, рост капитальных затрат объясняется высоким уровнем активности в области поиска, разведки и освоения запасов углеводородов: Дэйл Найджока, руководитель международной группы по оказанию услуг компаниям нефтегазовой отрасли, отмечает: При этом в году прибыль была невысокой вследствие низких цен на газ из-за переизбытка предложения в Северной Америке.

Капитальные затраты Согласно результатам исследования, суммарные капитальные затраты во всем мире в году составили млрд. Существенный рост затрат на поисково-разведочные работы и освоение был отчасти компенсирован снижением уровня расходов на приобретение доказанных и недоказанных запасов. В году рост суммарных капитальных затрат был отмечен во всех регионах, представленных в исследовании, однако уровень реинвестирования за рассмотренный пятилетний период значительно разнился в зависимости от региона.

Данный показатель представляет собой долю капитальных затрат в совокупных доходах за вычетом затрат на добычу.

Пельмёнева Анастасия Алексеевна

Заказать обратный звонок Отправьте нам свой номер телефона и мы Вам позвоним! Обязательное поле Спасибо. Мы получили ваш запрос. Мы свяжемся с вами как можно скорее.

профиля «Экономика нефтегазового бизнеса» по предмету. «Экономика и Управление затратами нефтегазодобывающей организации.

В году федеральный ИТ-форум зарекомендовал себя эффективной площадкой для обсуждения и обмена опытом по ключевым вопросам ИТ в нефтегазовой отрасли РФ, включая инновационные технологии и выработку подходов к реализации ИТ-проектов с участием бизнеса, разработчиков и государства в условиях новой политической и экономической ситуации. В этом году форум расширился до двух дней, чтобы вместить все вопросы и темы, актуальные для ИТ в нефтегазовом секторе — как в сфере разведки и добычи, так и в области переработки и сбыта.

Аудитория форума представлена руководителями и менеджерами ИТ-служб нефтегазовых компаний России, представителями регулирующих органов, государственных институтов и фондов развития; топ-менеджерами отечественных разработчиков ИТ-решений, ПО, телекоммуникационного оборудования и АСУ ТП; руководителями интеграторских компаний; главами российских офисов зарубежных вендоров; отраслевыми СМИ и экспертами отрасли. Важнейшими темами форума в году станут: Основные секции форума: Пленарная сессия с участием руководителей ИТ-служб крупнейших нефтегазовых компаний РФ.

Подходы и решения для повышения эффективности работы ИТ-департаментов компаний нефтегазовой индустрии. Государственные инициативы в сфере ИТ и импортозамещения. Какими будут ИТ в нефтегазовой отрасли через два десятилетия?

Ваш -адрес н.

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Тимиргазина А. Актуальность определения уровня затрат обусловлена тем, что система управленческого учета затрат и калькулирования по расчетным статьям затрат относительно себестоимости дает возможность систематизировать основные инструменты управления затратами с целью оптимального управленческого контроля и дает основу для эффективного использования управленческого контроля относительно показателя себестоимости продукции.

Основная доля затрат приходится на материальные затраты: В денежном эквиваленте составили тыс.

СЕМЕСТР 1 ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. сметы затрат и калькуляция затрат на производство нефтепродуктов», Планирование бизнес-процессов нефтегазового предприятия.

Устойчивое снижение цен на углеводородное сырье и неопределенные перспективы их восстановления в ближайшем будущем требуют от предприятий нефтегазовой сектора сосредоточить все усилия на повышении операционной эффективности. В отчете указано, что эффективная реализация программ ПОЭ способна обеспечить нефтегазовым компаниям значительную экономию. Учитывая тот факт, что затраты большинства отраслевых участников в расчете на баррель нефти превышают 6,80 доллара США, а также то, что издержки национальных и независимых нефтяных компаний выросли намного больше, оценку на уровне 30 млрд долларов США можно считать довольно консервативной, то есть в секторе существуют огромные возможности по экономии.

При этом, старение нефтегазовой инфраструктуры и объектов производства увеличивают для компаний риск отказа оборудования. Даже если оно продолжает работать, достижение оптимальных результатов при использовании изношенных основных средств в большинстве случаев невозможно, и это становится дополнительным фактором снижения производительности, затрудняя реализацию инициатив, направленных на повышение эффективности. опросила 30 нефтегазовых компаний, в число которых вошли крупнейшие международные корпорации, национальные нефтяные компании и независимые игроки, на предмет наличия у них программы ПОЭ.

В случае если такая программа реализовывалась, выясняла, какие причины привели к ее запуску, на какие области деятельности она в первую очередь направлена, а также какова структура этой программы. Артем Козловский, партнер , руководитель группы по оказанию консультационных услуг компаниям нефтегазовой отрасли в СНГ, отмечает: Поэтому большинство крупнейших нефтегазовых компаний СНГ уже приступили к реализации программы сокращения затрат и повышения эффективности: Чтобы не разрушить стоимость, требуется не только глубокое понимание отраслевой местной специфики и самой компании, но и объективность, которая предполагает сопоставимость результатов бенчмаркинга, независимость проверки нормативов, хронометражей, собранной и проанализированной статистики, расчета эффекта.

Зоны роста нефтегазового сектора Казахстана за счет повышения качества менеджмента

Графически результаты трендового анализа представлены на рисунках 3 и 4. Рисунок 3 — Построение полиномиального тренда для 2 Рисунок 4 — Построение полиномиального тренда для 4 На основании полученных данных рассчитаем точечный прогноз факторных признаков: Определим интервальный прогноз результирующего показателя, для этого рассчитаем ширину доверительного интервала по формуле [7]:

За счет усовершенствования основных бизнес-процессов нефтегазового оборудования с помощью"1С:Предприятия 8" системы"1С:Управление производственным предприятием" в ГК эффективную систему распределения затрат, усилить контроль за финансами предприятия.

Анализ затрат — ключевой аспект стратегического менеджмента компании независимо от ее отраслевой принадлежности. Такие задачи как управление затратами и себестоимостью продукции являются одинаково актуальными и для промышленных холдингов, и для небольших предприятий сферы услуг. Масштабность -решений, востребованных компаниями, может быть различной, но базируются они на схожих принципах, основными из которых являются: Систему можно назвать универсальным инструментом управления всеми бизнес-процессами организации — от планирования стратегии развития до анализа фактических показателей деятельности.

Модульная конструкция системы позволяет решать различные задачи как комплексно, так и по направлениям деятельности. Ключевым направлением в управлении затратами является управленческий учет, позволяющий реализовать планирование и учет фактических и косвенных затрат предприятия, а также произвести расчет и анализ себестоимости продукции в разрезе каждого структурного подразделения и продукта. Управление затратами — сложный, многокомпонентный динамический процесс, позволяющий достичь запланированных экономических результатов деятельности.

Оптимизация затрат является важнейшей задачей менеджмента компании и направлена на повышение ее конкурентоспособности на рынке.

Способы контроля затрат