Матричные методы стратегического анализа. Классификация и внедрение

Перспективы на год [Электронный ресурс]. Стремительное развитие информационно-коммуникационных технологий ИКТ в — х гг. Стало возможным автоматизировать коммерческую деятельность предприятия, используя не только информационные системы и технологии, но и интернет-технологии для передачи данных и предоставления -сервисов. Процессы, ставшие характеристикой эры глобальной компьютеризации и информатизации всех сфер деятельности человечества, обусловливают динамичность и сложность конъюнктуры рынка, усиление конкурентной борьбы между компаниями, а также быстрые и непредсказуемые изменения законодательства и многое другое. Чтобы сохранить конкурентоспособность в этих условиях, предприятия вынуждены переосмыслять формы и способы ведения своей деятельности и прибегать к новым методикам, позволяющим улучшить свое положение на рынке. В процессе обучения студент, получив теоретический багаж знаний, применяет их в конкретных реальных проектах или задачах, выполняя курсовые работы, научно-исследовательские работы НИР или выпускную работу бакалавра или магистра. Материалы и методы исследования Материалом для статьи послужили результаты применения информационных технологий анализа деятельности предприятия малого бизнеса, выполненного авторами, и применяемые методы это, прежде всего, методы стратегического анализа предприятия и методы анализа его бизнес-процессов. Кроме того, важен анализ результатов, полученных при решении конкретной задачи, которые являются востребованными в реальной практической деятельности.

Анализ внешней деловой окружающей среды

На втором этапе нужно оценить спрос, выяснив, насколько цены на товар эластичны то есть, каков будет спрос на них при установлении тех или иных цен. Определение себестоимости продукции и путей ее уменьшения. Предприятие будет получать больше прибыли и развиваться, если цена на товар будет максимальной, а издержки на его производство — минимальными.

Он предполагает создание условий, способствующих снижению затрат на производство продукции при увеличении производственных мощностей. Изучение ассортимента товаров, поставляемых на рынок конкурентами, и цен на них.

Рассмотрен метод целевых издержек (target costing) как один из наиболее пер- спективных в Москве (), свидетельствуют о больших колебаниях цен на мировых таких как регрессионный анализ, балловый метод, метод целевой . ности. Соответственно и методы, применяемые для работы с дан-.

Все они имеют смысл только в комплексе — использование их по отдельности, равно как и учет лишь некоторых из них, влечет за собой только дополнительные затраты и внутрикорпоративные конфликты. Причем эти пять ключевых факторов успеха могут быть задействованы исключительно при процессной организационной структуре компании, представляющей собой альтернативу так распространенной в украинском бизнесе функциональной организационной структуре. После этого менее подробно рассмотрим другие вышеперечисленные факторы.

А в завершение расскажем реальную управленческую историю, которая произошла в украинском холдинге, состоящем из десятка предприятий — производителей пищевой продукции. Логика анализа Логика здесь проста: Затраты берутся не по начислению через себестоимость , а конкретно: Где взять необходимые данные для анализа? Ате 2 и др. Никакие бухгалтерские стандарты, классифицирующие даже одноименные издержки, не подходят для определения видов затрат.

Рассматривать нужно бизнес-процесс, а он индивидуален в каждом конкретном случае. Портером четверть века назад рис. Тогда, приняв управленческое решение с учетом конкретного фактора, мы изменяем только обусловленные им затраты. Или реальный, не столь упрощенный пример: Такая оценка вариантов управленческих решений способствует прозрачности управленческих намерений и последующих действий.

Как структура бизнеса определяет его результат

Система информационного обеспечения 1. - анализ позволяет отыскать наиболее выгодное соотношение между переменными и постоянными затратами, ценой и объемом производства продукции. Главная роль в выборе стратегии поведения предприятия принадлежит показателю маржинального дохода. Базовый показатель деловой активности — некоторый фактор, вызывающий изменение переменных расходов.

Количественные методы же играют в стратегическом анализе, в целом, распространенные методы стратегического анализа, применяемые на практике. тем ниже удельные издержки на единицу продукции и выше прибыль в . описаны в известной монографии В. С. Ефремова «Стратегия бизнеса».

Печать Можно выделить следующие три группы методов ценообразования. В этом случае фирма заранее планирует желаемый уровень рентабельности всего объема производства продукции в пределах имеющихся производственных мощностей и плановой себестоимости объема выпуска и осуществляет расчет по формуле: Ценообразование, ориентированное на спрос.

При использовании этого метода исходят из качественного и количественного анализа потребительских характеристик товара либо из величины экономического эффекта, получаемого потребителем за время использования товара. Важными изучаемыми элементами здесь становятся полезность ощущаемая ценность товара и чувствительность товара к цене. Ценообразование, ориентированное на конкуренцию. При этом методе установление цены товара осуществляется на основе цены ведущего конкурента с учетом конкурентной ситуации на рынке, дифференциации товара и его качества.

По существу, этот метод предполагает отказ от разработки собственной ценовой политики с ориентацией на ведущую цену. Метод использует вероятностные оценки и предполагает следующую последовательность проведения расчетов:

Ваш -адрес н.

Оно определяется как управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Исходная точка этого процесса - программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель. Цель - определение стратегии роста. В программном заявлении должна быть четко указана сфера деятельности фирмы. Определителями границ сфер деятельности могут служить товары, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.

Стратегическое планирование Эдинбургская бизнес-школа Рынки и цены. 5/57 издержки. 6/5. Маржинальный анализ. 6/6. Закон убывающей . Метод ситуаций для анализа (бизнес-кейсов), который является наиболее .. цели, к которым они стремятся, а также средства, применяемые для.

Для новой экономики характерен эффект интеграции, вызванный существенным снижением затрат на взаимодействие. Одно из направлений по реформированию, прежде всего, промышленных предприятий лежит в плоскости создания механизма, который бы гибко и эффективно обеспечивал взаимодействие основных элементов логистической системы ЛС: Современные условия развития экономических процессов настоятельно требуют создания условий по объединению промышленных, коммерческих предприятий и предприятий инфраструктуры рынка в интегрированные логистические цепочки.

Именно они способны быстро, своевременно и с минимальными затратами осуществлять поставки продукции потребителю. Предпосылками для интегрированного логистического подхода являются: Сетевой принцип становится одним из эффективных средств поведения предприятий в рыночной среде. Основная причина их создания кроется в том, что в современных условиях успех фирмы зависит не только от наличия собственных ресурсов, но и умения привлекать ресурсы и конкурентные возможности других участников логистической системы.

Интегрированный подход позволяет наиболее эффективно реализовывать цели бизнеса и функционирование всех его структурных элементов, представленных как центры ответственности. На максимизацию прибыли в центрах ответственности будут влиять такие факторы, как конкурентная позиция позиционирование , конкурентная цена, доля рынка и низкие издержки, структура отрасли, эффективность инвестиций и эффект масштаба.

Интегральная ответственность за уровень издержек связана не только с внутрифирменными затратами.

Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе

Краткосрочное планирование Краткосрочное планирование может быть рассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на год включает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочное планирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтому эти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являются общими для компании - производителя и ее партнеров 4 Метод анализа бизнес - портфеля. Бизнес-портфель - набор видов деятельности и товаров, которыми занимается компания.

Изначально методы портфельного анализа использовались при стратегическом планировании деятельности диверсифицированных компаний. Эта модель предельно проста в понимании и построении, так как в ней используется двухмерная матрица с двумя количественными показателями:

Основная цель стратегического анализа заключается в определении Анализ бизнес-процессов является одним из этапов работ, связанных с снижение величины постоянных издержек путем оптимизации Добиться снижения уровня цен до доступных и адекватных для потребителя.

Стратегия показного блеска Стратегия низкой ценностной значимости В фазе роста в большей мере используются стратегии, применяемые на предыдущей фазе — фазе введения товара на рынок. Можно выделить два основных вида ценовых стратегий на стадии зрелости товара. Применяется, когда предприятие надежно застраховано от конкуренции.

Суть состоит в том, что цена последовательно скользит по кривой спроса, т. Для того, чтобы стимулировать спрос и оградить предприятие от конкуренции, обязательна деятельность по разработке новых товаров. Стратегия преимущественной цены является продолжением стратегии прочного внедрения. Данная стратегия применяется при опасности вторжения конкурентов в область деятельности предприятия. Условия применения и эффективности соответствуют стратегии прочного внедрения.

Суть данной стратегии — достижение преимущества по отношению к конкурентам реальным или потенциальным по издержкам тогда цена устанавливается ниже цен конкурентов или по качеству тогда цена устанавливается выше цен конкурентов, чтобы товар оценивался как престижный, уникальный. В фазе зрелости ценовые стратегии не являются самыми важными в поддержании объема продаж на высоком уровне.

Здесь возрастает роль неценовых стратегий, связанных с модификацией рынка ведется поиск новых потребителей, новых сегментов рынка , с модификацией товара выпуск товара с улучшенными свойствами.

Формирование цен на товары и услуги

Управление затратами и прибылью Функциональный фодход к калькулированию себестоимости Методы калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам вычисляют себестоимость и прибыль только на этапах производства и реализации продукции. Однако современный бизнес этими двумя этапами не ограничивается.

Инновации, маркетинг, постпродажное обслуживание — все это является неотъемлемой частью успеха. Методы кост-менеджмента Возникла необходимость нового подхода, получившего название функционального, или кост-менеджмента.

Например, в случае неконкурентной цены при работе только с процессом Однако анализ и улучшение всех бизнес-процессов организации и исключение Методика реинжиниринга бизнес-процессов заключается в построении модели «как . Стратегический анализ издержек и «цепочка ценностей».

Учет факторов, влияющих на деятельность организации Концентрация на внутренних процессах регулирование, нормирование, калькулирование, анализ, контроль и др. Концентрация на внешних факторах прогнозирование, планирование, анализ, контроль и др. При характеристике стратегического управленческого учета деятельности экономического субъекта следует принимать во внимание характерные особенности, связанные: Анализируя сущность текущего и стратегического управленческого учета, можно отметить в целом мощную информационную и прогрессивную основу управленческого учета, с одной стороны, и разницу в использовании внутренней и внешней информации в системах стратегического и текущего управленческого учета.

Текущий управленческий учет в большей степени концентрируется на внутренних процессах, информационно обеспечивая другие управленческие функции и принятие управленческих решений. В управлении аграрной организацией легко обособляются все управленческие функции планирование, учет, анализ, контроль, мотивация, регулирование , сочетаясь со стратегией развития организации и текущими задачами управления одновременно. Под каждую управленческую функцию можно спроектировать информационную среду, показатели которой являются продуктом реализации функции.

С позиции учетно-аналитических показателей современный уровень развития управленческого учета позволяет моделировать их на определенные планируемые периоды. Точность планируемых показателей зависит не столько от условий, в которых осуществляется деятельность экономического субъекта, сколько от стабильности этих условий.

Стратегический анализ - практическая методология

Стратегия повышения эффективности издержек производства фирмы: Это объясняется ролью, которую играют издержки в рыночных позициях фирмы. Все большее число компаний, в том числе российских, пересматривают свое отношение к издержкам, рассматривая их как фактор стратегического развития. Политика фирмы в отношении издержек, как правило, сводится к их снижению. В связи с этим говорится о факторах, резервах, значении сокращения издержек.

Однако не каждый метод конкурентного анализа дает целостную . в этом случае условия ведения бизнеса становятся менее привлекательными. .. при минимально допустимой для конкурентов цене; низкие издержки создают Методы, применяемые исходя из используемого принципа.

Основные факторы, влияющие на принятие решения о структуре капитала. Рассмотрение важной задачи, которая стоит перед финансовым менеджментом — оценка проектов и инвестиционных проектов, в частности. На конкретных примерах будут рассмотрены подходы, применяемые к оценке инвестиций. Особо будет рассмотрена техника дисконтированного денежного потока. На примерах будут рассмотрены варианты привлечения различных источников финансирования финансирование капитала и заёмное финансирование и определены основные факторы, влияющие на принятие решения о структуре капитала.

Подходы в оценке стоимости бизнеса и управление рисками. Различные подходы и методики оценки бизнеса. Формирование матрицы рисков, их группировка и оценка. Мероприятия по снижению рисков. Максимизация стоимости бизнеса — основная задача, стоящая перед топ менеджментом. На примерах будут рассмотрены различные подходы к оценке бизнеса, рассмотрены различные методики и проведён сравнительный анализ полученных результатов.

Лекция 1: Понятие процентного изменения и его роль в экономике