Экономическая безопасность бизнеса

Риски внешнеэкономической деятельности Олег Левяков Деятельность фирм, компаний, предприятий во всех ее аспектах связана со многими трудностями и критическими состояниями. Здесь и пресловутые стихийные бедствия, и техногенные аварии, и ошибки и злоупотребления служащих, и отсутствие необходимого опыта у руководящих кадров, и нарушения условий контрактов, и возможные изменения в законодательстве, и многое-многое другое. Не вызывает сомнения, что все эти риски многократно усиливаются и умножаются при проведении предприятием внешнеэкономической деятельности ВЭД , которая вбирает в себя не только внутренние риски, но и риски, присущие мировым экономическим системам. К трудностям, связанным с выходом на внешние рынки, относятся: В то же время осуществление деятельности в новой непривычной предпринимательской среде сопровождается повышенными рисками. Риски во внешнеэкономической деятельности — возможные неблагоприятные события, которые могут произойти и в результате которых могут возникнуть убытки, имущественный ущерб для участника ВЭД. При этом риски имеют различную природу, сферу действия, пути предотвращения и снижения рис. Важнейшими видами риска интернационализации являются:

ИТ-риски. Управление.

Оценка программного продукта Информационная безопасность Информационная безопасность является одним из основополагающих принципов деятельности компании . Приоритетом нашей компании является выстраивание крепких отношений с заказчиками. Фундаментом этих отношений является системный подход к вопросам безопасности — компания создала тщательно проработанную систему корпоративной безопасности. обеспечивает безопасность собственных критических систем и конфиденциальность информации, а также сохранение интеллектуальной собственности и поддержание имиджа заказчиков.

Наша компания стремится предоставлять услуги информационной безопасности высочайшего уровня, которые бы соответствовали требованиям клиента.

MERA обеспечивает безопасность собственных критических систем и информационной безопасности выстраиваются с учетом целей бизнеса клиента, MERA проходят обязательное обучение политике безопасности с целью, методы идентификации, анализа и оценки рисков безопасности для.

Построение и внедрение системы управления рисками в организации Структура системы управления рисками Организация системы риск-менеджмента в организации нормативные документы, распределение ролей и обязанностей Внешние и внутренние факторы системы управления рисками Преподаватели Преподаватель и консультант в области экономической безопасности и управления организаций Профессиональный опыт Свою профессиональную деятельность начал в банковской сфере, где работал в казначействе банка.

В должностные обязанности входило, в том числе проверка и мониторинг контрагентов как по финансовым, так и на основании других показателей , при установлении корреспондентских отношений и проведении межбанковских операций, оценка банковских рисков, мониторинг отдельных показателей и нормативов, а также участие в разработке внутренних положений и инструкций связанных с оценкой партнеров и заемщиков.

Это позволило получить первоначальный практический опыт в области управления финансовыми рисками, проверке юридических лиц и в дальнейшем применять его в преподавательской деятельности. В настоящий момент является ее совладельцем и одним из руководителей. Преподавательская деятельность Преподавал в ВУЗах рэу им. Во время работы в одном из ВУЗов организовал эффективное сотрудничество с федеральными органами государственной власти, включая Администрацию Президента, Совет Федерации, Государственную Думу и Министерство регионального развития.

Получил обширный опыт преподавания не только студентам, но и взрослой аудитории дополнительное профессиональное образование, МВА, второе высшее образование. Образование В году окончил Московский Государственной Университет Экономики Статистики и Информатики по специальности информационные системы в экономики. Во время обучения я заинтересовался вопросами национальной и корпоративной безопасности, методиками и инструментами применяемыми спецслужбами.

Свидетельство о прохождении обучения 11 - 12 Апреля г.

Группы компаний ТЕЗИСЫ С введением в действие Типового положения о системе управления охраной труда в году наличие процедуры управления профессиональными рисками стало обязательным требованием для создания безопасных условий труда на предприятии. Рассмотрим базовые шаги в оценке профессиональных рисков и одну из популярных на сегодняшний день методик, которые могут лечь в основу управления рисками на вашем предприятии. Огонь, высота, движущиеся объекты, громкие звуки и кислотные запахи — это примеры наиболее очевидных признаков опасности.

Самая ранняя попытка создать практический перечень профессиональных рисков была предпринята А.

Стратегия, бизнес-планирование и риск-менеджмент. Этапы процесса ОТ и ПБ охрана труда и промышленная безопасность. ПАБ .. по воздействию на риски, то это может привести к и обучение сотрудников компании.

Подробнее Нашли ошибку в тексте? Очень полезно, когда эта деятельность реализована в виде полноценного циклического управляемого и измеряемого процесса. Управлять рисками требуется на разных стадиях жизненного цикла сервиса. Существует ряд методом способствующих оптимизации прилагаемых к этому усилий. История создания метода В году Центральное агентство по компьютерам и телекоммуникациям ССТА - Великобритании начало исследования существующих методов анализа ИБ, чтобы рекомендовать методы, пригодные для использования в правительственных учреждениях, занятых обработкой несекретной, но критичной информации.

Ни один из рассмотренных методов не подошел. Затем появилось несколько версий метода, ориентированных на требования Министерства обороны, гражданских государственных учреждений, финансовых структур, частных организаций. Целью разработки метода являлось создание формализованной процедуры, позволяющей:

Безопасность бизнеса

День 1 - Политика экономической безопасности на предприятии. Определение экономических рисков и построение корпоративной защиты. Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды. Прогнозирование основных видов риска.

Что такое Конечно в области управления рисками бизнесе, или на фундаменте управления рисками и финансирования. Изучите рекомендации по управлению рисками информационной безопасности в соответствии с ISO.

Финансовые риски Валютный и товарный ценовой риск Валютный риск - риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями валютных курсов. Товарный ценовой риск - риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями цен закупаемых товаров. Группа проводит политику сбалансированности поступлений и обязательств по каждой из валют, а также использует инструменты финансового хеджирования валютных рисков.

Детальная информация о влиянии реализации риска на Группу представлена ниже. Процентный риск Риск убытков, обусловленный возможными неблагоприятными изменениями процентных ставок. Заключение сделок хеджирования перевод ставки по действующим лизинговым контрактам из плавающей в фиксированную. Информация о влиянии реализации риска на Группу представлена ниже. Системный подход, включающий в себя: Риск ликвидности Риск возникновения убытков вследствие неспособности организации обеспечить своевременно и в полном объеме исполнение своих обязательств.

Для снижения риска потери ликвидности финансовыми службами проводится четкое планирование графика входящих и исходящих денежных потоков с целью выявления возможного дефицита и своевременного привлечения краткосрочного финансирования от кредитных учреждений, проводится анализ и контроль исполнения БДДС, контроль идентификации валютной выручки, контроль сроков проведения расчетов и другое.

Налоговые риски Риски убытков, связанные с возможностью неправильной интерпретации законодательства в отношении операций по финансово-хозяйственной деятельности и приводящие к неопределенности финансовых последствий этих операций после уплаты налогов.

Управление рисками и соответствие требованиям ( )

Как оценить бизнес-риски, связанные с утечкой информации? Список того, что не следует показывать широкой публике, изменяется в зависимости от вида деятельности фирмы, но в общих чертах состоит из следующих пунктов: Документы, характеризующие финансовое состояние и планы организации финансовые отчеты, различная бухгалтерская документация, бизнес-планы, договора и т.

Как это сделать, могут подсказать начальники службы безопасности компании. Это программное решение призвано противостоять утечкам конфиденциальной информации и при грамотном внедрении, подготовке процедурных документов и необходимых частных политик, все это позволит существенно снизить вероятность несанкционированного перемещения конфиденциальных данных вовне.

Оценка рисков информационной безопасности» Идентификация активов с идентификации и описания бизнес-процессов, а не снизу вверх, как это склонны Эти риски должны учитываться при найме, обучении, поощрении, .

Риск - это любое событие или действие, которое может помешать компании достигнуть тактических и стратегических целей. Система управления рисками обеспечивает оптимальный баланс между максимизацией прибыли и долгосрочной стабильностью бизнеса. Классификация основных видов риска Рыночный риск - влияние внешних по отношению к предприятию факторов, возникающих в результате изменения конъюнктуры рынка: Рыночным рискам в наибольшей степени подвержены самые ликвидные активы компании: Кредитный риск - вероятные потери, связанные с отказом или неспособностью контрагента полностью или частично выполнить свои кредитные обязательства.

Риск возникает по причине непрофессионального управления оборотным капиталом. Инвестиционный риск - риск возникновения потерь, связанные с инвестициями: Риск нарушения графика проекта приводит к увеличению бюджета, и, следовательно, срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Операционный риск - потенциальные потери, вызванные ошибками, либо непрофессиональными или противоправными действиями персонала компании, а также сбоем в работе оборудования.

Юридический риск - возможные потери в результате изменения законодательства, а также из-за несоответствия документов законодательным нормам. Налоговый риск - возможные потери в результате изменения налогового законодательства, а также непрофессиональных или противозаконных действий персонала. Маркетинговый риск - это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара.

Отсутствие НПА по оценке профессиональных рисков беспокоит работодателей

Руководитель Департамента оценки регуляторных рисков Экспертного института социальных исследований. Разработка контрольных процедур и снижение стоимости внутреннего контроля. Контрольные процедуры - это мероприятия, действия, правила? Как посчитать затраты на внутренний контроль?

Обучение в Минске, бизнес обучение персонала Беларуси: Тренинговый портал Аспект Центр бизнес-информации и консалтинга ООО «Сканди- Бел» Вводная часть;; Понятие риска информационной безопасности; Определение области и границ оценки рисков;; Упражнение 2.

Риск-ориентированный подход к проведению индивидуальных проверок . Алексей участвовал в реализации целого ряда проектов по анализу стратегических и операционных рисков, занимался подготовкой и проведением обучения на тему управления рисками, а также принимал участие в многочисленных мероприятиях по аудиту различных систем управления рисками. В октябре Алексей записал серию телепередач по управлению рисками в предпринимательстве на телеканале Успех ТВ.

Алексей регулярно ведет и выступает на конференциях по управлению рисками в России и СНГ. Алексей, при поддержке крупнейших Российских ассоциаций и организаций в области управления рисками, провел масштабное мероприятие по управлению рисками, которое собрало более риск менеджеров со всего СНГ. Алексей по запросу Австралийской Фондовой Биржи опубликовал пособие по управлению рисками для малого и среднего бизнеса и участвовал в совместном турне по всем штатам Австралии.

Дождиков более 15 лет занимается теорией и практикой управления рисками, корпоративными финансами, финансовым моделированием, бизнес-планированием, оценкой бизнеса в России. Он успешно прошел сертификацию на знание стандартов оценки бизнеса . Лицензия Департамента образования города Москвы Практические задания и отраслевые кейсы Изучение материала на конкретных кейсах компании Возможность референс визита в компании, внедрившие хорошие практики риск менеджмента Скидка на следующий курс.

Обучение и комплаенс консалтинг

Тема 1 Риск-менеджмент в экономической безопасности предприятия законодательство РФ в области корпоративной безопасности и защиты от экономических рисков; виды экономических рисков. Внешние и внутренние риски. Создание системы анализа и управления экономическими рисками. Аудит экономической безопасности и существующей системы управления экономическими рисками; прогнозирование рисковой ситуации.

Академия Информационных Систем собраны учебные курсы, где не последняя роль отведена Управление рисками организации. Собственники и руководители организаций малого и среднего бизнеса, финансовые и руководители и сотрудники финансово-экономических служб и служб безопасности.

Каждому слушателю будут предоставлены учебно-методические материалы, позволяющие реализовать процесс управления рисками информационной безопасности в своей организации. Целевая аудитория Курс предназначен для руководителей и специалистов подразделений ответственных за обеспечение информационной безопасности в организации, аудит и контроль обеспечения информационной безопасности, занимающихся оценкой информационных рисков и их управлением.

Опыт работы в сфере информационной безопасности более 13 лет, в качестве специалиста, инженера, аудитора, менеджера, руководителя проекта, архитектора и консультанта. Преподаватель авторских курсов по информационной безопасности. Опыт успешно реализованных проектов в сферах: Более 10 лет работы в области бизнес-анализа, систем менеджмента качества, систем управления услугами и систем менеджмента информационной безопасности из них более 5 лет в ИТ сфере - в качестве внутреннего аудитора, руководителя подразделений и консультанта.

Преподаватель авторских курсов по системам менеджмента. Опыт успешно реализованных проектов:

Содержание отчета:

Много шаблонов на . В процессе обучения практические занятия. Семинар направлен на обучение сотрудников предприятия принципам и методологиям описания процессов, постановке сбалансированных показателей бизнес процессов и оценке рисков, на основании процессного подхода.

Управление рисками для генеральных директоров и владельцев Безопасность бизнеса, Внутренний контроль Как это сделать Узнайте на этом семинаре. Участники познакомятся с методиками и инструментами для оценки бизнес-рисков, апробируют их, . Если не устроит качество обучения .

Оценка профессиональных рисков Управление профессиональными рисками — одна из основных составляющих процедур Системы управления охраной труда, наличие которой с 1 марта года становится обязательным для каждого предприятия, ведущего свою деятельность на территории РФ. Профессиональный риск - вероятность причинения вреда здоровью в результате воздействия вредных и или опасных производственных факторов при исполнении работником обязанностей по трудовому договору или в иных случаях, установленных Трудовым Кодексом и другими федеральными законами.

Управление профессиональными рисками является одним из требований Статьи Приказом Минтруда РФ от Управление профессиональными рисками - комплекс взаимосвязанных мероприятий, являющихся элементами системы управления охраной труда и включающих в себя меры по выявлению, оценке и снижению уровней профессиональных рисков. Цели внедрения оценки профессиональных рисков: В состав работ по настоящему предложению включены: Сбор и анализ фактических данных по профессиональным рискам: Если у Вас есть какие-то вопросы по профессиональным рискам, Вы всегда можете связаться с нами по телефону или электронной почте .

Лекция 5: Оценка рисков