Бережливое производство: как -технологии помогут вашему бизнесу

Заказать демонстрацию Заказать Непременное условие деятельности любого предприятия и организации — эффективность производства или предоставления услуг. Одним из ключевых факторов, на нее влияющих, является эффективное управление, которое должно обеспечивать высокие стандарты качества. Именно уровень качества является ключевым критерием, по которому возможно судить как о внутренней текущей ситуации на производстве, но и о конкурентоспособности фирмы в ближайшей и отдаленной перспективе. Типовым задачам оригинальное решение Компании одной отрасли оказываются практически в одинаковых условиях: Но одни бизнес-модели преуспевают, а другие оказываются за бортом рынка - их затраты на производство растут, а качество продукции уступает конкурентами. Перед всеми предприятиями стоят одинаковые стратегические задачи, но от вариантов их решения, в конечном итоге, зависит выживет бизнес или провалится. Формулировать эти задачи можно по-разному. Общая их суть:

Российский опыт внедрения Бережливого производства

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа:

тренинги по бизнес-консалтингу и консалтинговые проекты по внедрению технологий бережливого производства. Узнать дадут рекомендации по совершенствованию производственных процессов на предприятии. крупных предприятий России по продвижению Lean-технологий на производстве.

Иконникова Ольга Владимировна В настоящее время в России существует огромный интерес к современным системам управления производством — реинжинирингу бизнес-процессов, всеобщему менеджменту качества, сбалансированной системе показателей и т. Но, к сожалению, процесс внедрения новых методов управления особенно медленно происходит в сельском хозяйстве. А между тем именно для этой отрасли характерна крайне низкая эффективность производства Ключевые слова: Данный аспект в сфере организации транспортного производства является особенно актуальным для современного этапа модернизации железнодорожного транспорта Ключевые слова: Макро показатели бережливого 6 Пищепром: Бородулин Александр Отечественная пищевая промышленность имеет хорошие шансы на совершенствование и прорыв в эффективности.

Суетина Татьяна Александровна В статье анализируются вопросы влияния системы бережливого производства на выявление скрытого потенциала предприятий и повышение их конкурентоспособности. Показывается динамика роста конкурентоспособности по этапам внедрения мероприятий бережливого производства Ключевые слова: Инновации, конкурентоспособность, техническое регулирование, метрология, менеджмент, подготовка кадров.

Входит в Перечень ВАК. Питель Т.

Бережливое производство: базовые принципы и реальные результаты

Строительство Информационные технологии Независимо от того, в какой области используется система бережливого производства, она позволяет серьезно повысить эффективность работы и многократно сократить потери, пусть и требует определенной адаптации под конкретную компанию. В этом видео рассказано, как может измениться работа организации с применением -технологий. От любых других предприятий они отличаются несколькими важными характеристиками.

Приведена методика внедрения и развития бережливого производства в что общий срок внедрения и развертывания технологий БП в организации составляет не оптимизации бизнес-процессов в соответствии с технологиями БП могут быть следующие: «Lean» — «стройный, тощий, бережливый»).

Москва Менеджмент Внедрение системы бережливого производства в бизнес-процессы пищевого предприятия. Практикум Зарегистрироваться Этот семинар прошел Практический курс поможет освоить современную производственную систему для пищевого предприятия, основанную на принципах бережливого производства. Инструменты и практики увеличения производительности и сокращения потерь затрат , в соответствии с реализацией требований к качеству и безопасности пищевой продукции. Для кого для руководителей пищевых предприятий, директоров по производству, руководителей и специалистов по качеству и безопасности пищевой продукции, руководителей производственных цехов, технологов, начальников смен, сотрудников лабораторий, внутренних аудиторов СМБПП, участников группы ХАССП, а также всех заинтересованных специалистов.

. Производственная система. Инструменты бережливого производства. Элементы производственной системы. Выявление потерь как основа современной производственной системы. Система непрерывных улучшений для пищевого производства, производственная система Тойота. База для внедрения ЛИН.

в банке: оптимизация бизнес-процессов банка на основе -методик

Чтобы оценить запись, необходимо войти в систему. Потенциал применения -методик в финансовом секторе огромен. Некоторые банки, использующие технологии бережливого производства в работе своих отделений, смогли в два раза увеличить время полезной работы своих сотрудников и в три раза число привлекаемых клиентов. Крупные российские банки первыми ощутили все преимущества применения принципов . Экономический эффект от трансформаций розничной сети:

Особенность лин-технологий (от lean production — бережливое производство) производственных и других бизнес-процессов в ранг закона . Сейчас на предприятии продолжается работа по внедрению.

Давайте рассмотрим несколько факторов: В начале х годов пршлого века, Япония буквально лежала в руинах после второй мировой. И здесь совметились несколько необычных для мирного рынка факторов. С одной стороны не было средств на создание мощного производственного гиганта, а с другой сторны спрос на разнотипные автомобили рос и этот рост был устойчивым. Спрос на какую-то конкретную модель был невелик.

Таким образом создавать конвеерное производство однотипной модели было нельзя. Вот тут то и появилась необходимость выжить в существующих условиях.

Бережливое производство для малого бизнеса: инструкция по применению

Характеризуется строгой последовательностью действий и широким спектром используемых инструментов, контроль хода сессии осуществляется ведущим. В шестидесятые с триумфом ворвалась на авторынок США: Тогда концепцией заинтересовались и в других отраслях:

Цели. Исследование принципов lean management (бережливого управления) . Внедрение lean-технологии позволит российским банкам увеличить объем основанных на оптимизации бизнес-процессов коммерческого банка совет по lean-технологиям для предприятий авиационной промышленности.

В какой бы компании ни применялись принципы и методы технологии Лин, это безусловно принесет положительные изменения и потянет за собой дальнейшее развитие. Естественно, необходимо внести в методы соответствующие корректировки, исходя из особенностей отрасли. Внедрение или преобразование? Менеджеры воспринимают управленческие технологии как своего рода программное обеспечение, которое можно установить и тем самым обеспечить запланированные показатели.

В отношении Лин-технологии этот подход не работает. Можно сравнить развитие по этой схеме с движением не от начальной до конечной точки, а с развертыванием спирали, которая с каждым кругом наращивает положительные эффекты, для чего необходимо увеличивать и прикладываемые усилия.

УПРАВЛЕНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА НА ОСНОВЕ -КОНЦЕПЦИИ

Предприятиям и компаниям, которые внедряют новейшие технологии в области операционного менеджмента или на пороге создания собственной Производственной системы на базе инструментов Бережливого производства , желающие создать динамическую модель развития собственного персонала, путем открытия учебного центра или воспитания собственных специалистов бизнес-тренеров в области бережливых технологий, адаптированных к бизнес- процессам компании. Цель проекта и результат: Теоретическая и практическая подготовка специалистов компании по методике внедрения инструментов Бережливого производства, ведение проектов внедрения инструментов 5 , , , , , Стандартизированная работа в производственных подразделениях, формирование отчётности и мотиваций персонала компании.

Компетенция составления документированных материалов, разработка регламентов, инструкций, методического материала адаптированного под специфику бизнеса.

Бережли вое произво дство (от англ. lean production, lean manufacturing — « стройное производство») — концепция управления производственным предприятием, основанная на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь. Бережливое производство предполагает вовлечение в процесс . Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства.

Бережливое производство: При этом обычно концентрируются на экстенсивном расширении рынков сбыта, а внутренним резервам отводится незаслуженно мало внимания. Вместе с тем, как показывает опыт, в части решения задачи повышения производительности труда мобилизация внутренних резервов организации, при грамотном подходе, может дать существенный эффект: Истоки метода Есть разные подходы к задействованию внутренних резервов.

Из них, мы полагаем, наиболее эффективным и органичным является тот, который основан на философии и инструментах Бережливого производства , . Бережливое производство берет свои истоки в Японии. После второй мировой войны японцы озадачились качеством своих автомобилей. Они стали изучать зарубежный опыт, перенимать зарубежные разработки в сфере организации производства и разрабатывать свои собственные. Большого успеха добилась в этом компания Тойота.

Ее инженер впоследствии — председатель совета директоров Тайити Оно объединил все разработки в единую философию, которую затем весь мир узнал под названием Производственная система Тойоты , . Результаты мы знаем — сегодня именно японские автомобили являются флагманами качества. После первых успехов японских автомобилестроителей на их методы обратили внимание американские и европейские конкуренты.

Бережливое производство

Рассмотрим процесс внедрения концепции бережливого производства на примере производства продукции ОАО Татспиртпром. Для внедрения элементов бережливого производства на предприятии была создана специальная рабочая команда, которая состояла из основных специалистов производства. Командой были проанализированы все виды потерь, которые могут иметь место на данном предприятии.

Далее были выявлены пути сокращения потерь, оптимизации затрат и повышения производительности.

Фабрика позволяет максимально приблизить образовательный процесс к На сегодняшний день внедрение lean-технологий для предприятия становится на базе которой можно постичь азы стандартизации бизнес- процессов.

Это необходимо для эффективного применения инструментов бережливого производства, составления плана проекта, распределения ресурсов. Однако, я бы хотел обратить внимание, на то, что необходима и диагностика, требующаяся при реализации проекта связанного с изменением системы управления частично мы эту тему уже затрагивали в предыдущей статье , т. Как обозначены стратегические цели компании?

Как они интерпретируются топ-менеджментом? Как декомпозируются в организационные стратегии то есть задачи для тех самых бизнес-процессов? Кто клиенты компании, как в компании видят их проблемы, есть ли сегментация? Какие требования клиента можно сформулировать дополнительно? Какие проблемы существуют между подразделениями, как они связаны с бизнес-процессами? Какими проекты по изменениям уже проводились, чем завершились, почему? Какая ситуация с КПЭ ключевыми показателями эффективности в организации, за что награждают и наказывают?

Какова система стимулирования? Какие основные типы мотивации присутствуют в организации? Для чего это нужно делать? Да потому что внедрение нужно как повышение операционной эффективности.

Экскурсия на бережливое производство